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【od体育官方入口】今日头条张一鸣和他的首创团队

作者: OD体育官网入口 浏览:   日期:2022-01-01

本文摘要:泉源 | 左林右狸(id:Left-Right-007)文 | 林觉民 胡喆编辑 | 金红今日头条做为一家现象级企业,堂堂的新 TMD 之一,市面上的文本可以说是恒河沙数,而且也都很精彩。

泉源 | 左林右狸(id:Left-Right-007)文 | 林觉民 胡喆编辑 | 金红今日头条做为一家现象级企业,堂堂的新 TMD 之一,市面上的文本可以说是恒河沙数,而且也都很精彩。然而我们也发现,大部门的文本都在分析今日头条何等乐成,而对其如何乐成却剖析的不够深入。

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为什么海内有如此多的致力于信息分发的商业模式,有如此多像百度这样技术强大的企业,但只有今日头条在关键时刻走出了从信息集中到信息分发的关键一步?今日头条的崛起速度之快,和它犯的错误之少关系很是密切。做为一家历史如此短的企业,关键时刻总能走对正确的路,张一鸣是天才么?他的正确思想又是从那里来的?我们还发现,在这个企业发展的历程中,有无数的牛人精英的身影隐隐然其中,他们或留下精彩的一笔,或失之交臂却留下思想的火花,或坚持到底守得云开见月明……今日头条到底有一种什么样的文化吸引力,可以让诸多配景如此迥异的人才为其所用?今日头条并不是一家一帆风顺的企业,战、战百度、战快手……固然这可能主要是我们下一篇有关头条文章的内容,但其中的因果造就、草蛇灰线,亦有所体现。这是一篇罕有的对千亿级独角兽的深入剖析文章,也是我们少有的外围采访做的最多的文章,它提供的价值在于从多视角来还原历史,也从多视角来分析系统性问题。本文作者胡喆、林觉民,其中林觉民提供了一稿二稿,胡喆提供了三稿四稿和终稿,左林大叔全程加持无数采访并定调。

良久以前,当张一鸣还是个学生的时候,他就对信息分发充满了兴趣。“信息流动效率是我创业的主旋律,我认为信息通报对人类社会的效益、互助以及认知都有很大影响,所以我结业之后,就去做这方面的实验。

我体贴的是信息,无论是搜索引擎的关键字,还是社交网站的以人为节点,或者兴趣引擎的以兴趣为颗粒度,基本都是以信息为主。”张一鸣说。张一鸣认为,今日头条最终的乐成是有因果的。第一个前因,知道的人有一部门,开办今日头条之前的七年时间里,他曾到场开办或独立开办四家公司,每一段创业履历都为今日头条的建立打下了坚实基础,让他逐步学会如何治理团队、如何破解负规模效应、如何明白用户和产物。

第二个前因,是许多人都知道的,一是张一鸣看到了移动互联网的庞大浪潮,二是他对信息流传介质会发生变化的预判。但第三个前因看到的人却是相对较少,反而又是本文努力掘客的,即一般人看待创业注意到的通常是客观上创业需要的时机、商机和浪潮,然而张一鸣的思想世界给予了他强大的气力,一是需要有与众差别的视角,二是能够为之执着的兴趣和志向,并能够在不停地变化中坚持。大道至简,知易行难。三言两语背后,玄机潜伏,几多苦心谋划被一笔带过。

秘方摆在眼前,谁又能真正读懂?左林右狸频道近期造访了众多跟今日头条有关的人,上到高管,下至员工,以及诸多去职的前员工,徐徐发现,这个 750 亿美元市值的故事,在 2015 年之前就已经注定。这一次,左林右狸频道就从题头的三句话出发,拆解秘方,溯源今日头条的崛起之路。

注:张一鸣最早注册的公司即为字节跳动(ByteDance),但为了行文利便,本文中一律以“今日头条”代表早期的今日头条和厥后的字节跳动。人的正确思想是从那里来的? 人的正确思想是从那里来的?是从天上掉下来的吗?不是。是自己头脑里固有的吗?不是。

人的正确思想,只能从社会实践中来,只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。人们的社会存在,决议人们的思想。

——毛泽东,1963 年 5 月对于张一鸣和今日头条来说,已经毫无争议的是,正是因为他们在移动互联网勃兴的时代,选择了做内容推荐引擎这件正确的事,而且持之以恒,最终才成就了跻身于 TMD 三强的结果和逾 750 亿美金的估值。一小我私家做对了一件事,会有一千种理由佐证他的远见卓识。但正是这一片沸沸扬扬的赞誉声,让我们格外难以探索,张一鸣的“正确思想”到底是从那里来的呢?这是一个搜微索隐的事情,可是意义很大。因为知道了张一鸣的对错之间的决议是如何一点点建设的,就可以给创业者和时代更大的启发。

张一鸣2005 年 22 岁的福建人张一鸣从南开结业,在天津事情 3 个月后,应师兄之邀赴京创业。半年后创业失败,于是应聘到酷讯担任法式员。

两年间,因受首创人陈华、吴世春看重,一路提拔至技术委员会主席。张一鸣在酷讯时某次要买二手火车票,其时酷讯搜索需要用户输入信息实时检察。张一鸣嫌贫苦,便在中午编了个小法式,让网站机械定时自动搜索,一搜到就短信通知自己。

在小法式资助下,张一鸣最终顺利买到火车票。这种体验很人性化,因为用户不需要主动搜索,互联网信息根据需求自动推荐,这会给用户带去极大便利。

这个小法式让张一鸣看到了信息推荐的价值。“这给我一个启发,那就是搜索是人找信息。那么,我们还是用搜索的方式,可是设定一个触发的条件,到达这个条件后,就把信息发给人。

这就是从人找信息到信息找人的一个变化,也是我最早的关于推荐引擎的思考和实践。”张一鸣厥后在公司部门享时说。如果说陈华、王琼是最初发现张一鸣才气的朱紫,那王兴的平台则给了他更多的实践。张一鸣在酷讯总共呆了两年时间,其时酷讯所在的五道口华清嘉园,是著名的互联网创业聚集地。

如王兴的海内网、徐易容的漂亮说,都降生在华清嘉园。王兴比张一鸣大四岁,两人是同乡,都来自附福建西部的龙岩市,两人的家相距不外十多公里,父辈也曾相交。因此,当 2008 年 3 月张一鸣决议脱离酷讯时,王兴力邀他加入海内网,在经由半年的微软事情后,他最终以技术合资人身份进入王兴团队。王兴(左)& 张一鸣(右)王兴对张一鸣做推荐引擎有什么重要影响,我们尚未获得明确的证明。

不外,王兴的坚韧、思想的活跃、创业的激情,显然都市对张一鸣起到努力影响。如果非要在海内网的履历内里找一些和推荐引擎有关的事情,那么根据 i 黑马报道所载:张一鸣在做海内网的历程中,曾经梳理过 Alexa 排名前一千的网站。效果发现,除了 Reddit (美国社交新闻网站)和 Digg (美国科技新闻网站,热度排序,无编辑)排在 200 名左右,其他做努力推荐的阅读应用,险些未见。

这让张一鸣获得的启示是,应当有更高效的内容分发方式,以实现用户多个偏向的内容需求。这个说法,在厥后张一鸣与钱颖一对谈的视频中获得了证实,他说自己结业之后无论做搜索引擎还是社交网站,基本上都是围绕信息分发。张一鸣对于信息分发的兴趣其实很早,在他大学开始接触盘算机时,就意识到这是一种很是适适用于信息分发的工具,在酷讯和海内网的事情,也基本围绕这个来。

钱颖一(左)对话张一鸣(右)另一个张一鸣接触的很早的领域是移动。他曾经在 2007 年购置了自己的第一台苹果手机,只管其时没有什么应用商店,可是张一鸣自己做了一个工具,让手机可以通过登陆电脑去会见网络,找到其时盛行的一些资源。

2010 年,张一鸣购置了自己的第一台安卓手机,摩托罗拉的 milestone。这款拥有下拉式实体键盘的手机在其时广受接待,但张一鸣以为那时的操作系统尚不够好。

一年后,张一鸣看到地铁上开始有大量的人在使用智能手机,而且他以为手机的软硬件性能已经 OK 了,可以逐步生长出一个很大的移动应用生态了。同时,履历了酷讯和饭否,张一鸣意识到“技术没那么重要,模型很重要,信息构架很重要……信息结构的改变带来另外一种信息的流通方式。

”张一鸣对信息分发形成了全面且独到的看法,推荐引擎的想法徐徐成形,他需要一次实践验证自己的想法。2009 年夏天,王琼约张一鸣在锦秋家园后的一家茶室晤面,给了他 200 万美金,希望他将酷讯的房产部门拆出来建立新公司。

当年 10 月,张一鸣开办“九九房”,这是一个房产类垂直搜索引擎,实践“信息分发”的时机来了。不外,开办九九房不久,张一鸣就想到了要脱离。这或许是因为其时九九房的投资方希望迅速把这个项目商业化,赶快赚钱;而张一鸣不愿意受到盈利 KPI 的约束,他希望有一个更宽容的情况来实验自己对于信息分发和社交的想法,这一次他再次找到了王琼,他明确表现希望出来做“新的工具”。

这个想法获得了王琼的支持,不久后,张一鸣脱离九九房,分手方式很是平和。九九房甚至同意他带走一批技术人员,有些人甚至签订了在九九房再服务六个月然后加入今日头条的协议,最后这批人员大多来到了今日头条,而且许多人现在还在职。

九九房在谈起九九房时,今日头条第一个产物总监黄河,向左林右狸频道提到了一个叫“房产资讯”的产物,他是这样形容这款应用的:“就是做所有房产信息的收集分发,特别受接待。先把信息聚合起来,再做推荐。你甚至可以把它明白成,现在今日头条的房产频道。

”九九房的实践,部门强化了张一鸣对于信息分发的念想。所以,我们基本可以得出第一个结论:张一鸣有较成熟的信息分发(推荐引擎)的思路,应该发生在 2009 年 10 月到 2012 年 3 月之间。这是他从开始探索九九房的业务,到选择脱离,再到开办今日头条公司并全身心投入做这件事的时间区间。

360 和百度,都是其时的当红公司。可是,这两家公司对于信息分发的思考、缓慢和迟疑不定,反而成为张一鸣佐证自己设想,以及判断建立今日头条时机的参考。首先我们要说到的是 360,大家对 360 的印象是一家宁静公司,但其实它是其时中国除百度外,在搜索引擎和信息分发方面最有执念,也最有相关技术秘闻的企业。

一个对张一鸣建立今日头条有推动的人是刘峻,其时 360 投资部的卖力人。刘峻的另一重身份是很是资深的媒体人。刘峻没有说服 360 成为今日头条的天使轮投资者,可是由于深信张一鸣的推荐引擎思路的价值,刘峻最后小我私家成为了今日头条的天使轮投资者之一,这给他带来了庞大的回报,厥后,在刘峻的周旋下,360 在 B 轮阶段成为了今日头条的投资者。刘峻(左)& 左林右狸频道主笔胡喆为什么那么多投资机构和企业认可头条,有投入的意愿,但多数没有成事?纠其基础,是其时很少有人意识到推荐引擎的商业价值和应用价值。

但这也侧面证明晰,张一鸣对于信息分发的认知是领先以致超前的。而其时的 BAT 三强,和阿里都没有信息分发的强基因,唯一有基因的百度也短期不会做,此时不做,更待何时?固然,我们此上分析的种种给予张一鸣启发的因素和一些其他公司的实践,都是资助张一鸣做出了实际判断的依据,但我们不能就此得出结论说,张一鸣的推荐引擎的战略思路是别人给的。

这是任何人也无法“给”的。张一鸣的优势在于,以他的年轻,以他其时在业内的仅有微名的职位,他能够掌握每一个时机,赢得前辈的好感和认同,让他们对其毫无芥蒂的支持资助,并如同海绵一样吸纳了大量别人注意不到也获取不了的行业信息,最终形成了自己的独立判断,并勇敢地付诸实践。2012 年 3 月,一家叫字节跳动的公司在北京知春路的锦秋家园建立了,不久之后,他们推出了几个看上去很公共脸的产物,“搞笑囧图”“内在段子”这两款 APP 为今日头条积攒起数十万日活用户,进入苹果应用商店前二十。

今日头条的时间开始了。早期字节跳动 受访者供图 产物:坚持做恒久正确的事现在一提到今日头条的产物,许多人会想到抖音,这款 APP 确实火爆。

不外,它不是原因而是效果,后文我们会有解释。适才说到,今日头条并非一上来就是今日头条,它是从“搞笑囧图”、“内在段子”等内容 APP 开始练手的。

为什么前两款产物能够取得如此庞大的乐成?今日头条第一个产物总监黄河或许能给我们一些谜底。搞笑囧图(左)& 内在段子(右)张一鸣这次创业,从原公司九九房带走不到十小我私家,最重要的两人就是梁汝波和黄河。梁汝波是张一鸣在南开的大学室友,实力技术继承。

大二时,张一鸣电脑机箱被盗,曾经和他共用一台电脑,两人一起钻研盘算机,学习编程和代码,结下深厚友谊。听说,两人商量过要配合创业,厥后张一鸣开办九九房,梁汝波果真如约前来相助。黄河之前是独立开发者,因为“自己折腾比力多”,积累下不少作品,厥后被张一鸣招入九九房,转入今日头条后,担任产物总监一职,前两款 APP 正是在他任上推出的。

黄河(右)& 左林大叔黄河首先解释的问题是,今日头条为何从轻娱乐切入试水?其实谜底也很是简朴,这来自于张一鸣几人对其时应用商店排行榜中靠前的产物的分析。据他们视察,在应用商店排行榜上靠前都是轻娱乐产物。黄河说:“其时我们就确定,我们可以先从娱乐这块切入,娱乐是挺‘刚需’的工具。”其时的移动互联网还刚刚兴起,许多应用都不够蓬勃,这也导致其时的移动互联网没有充实的碎片化,焦点应用无非就是工具(包罗搜索)、电商、游戏等几大类。

所谓的“抢占用户时长”“霸屏”等观点都不够蓬勃,正所谓的是“有平台,无娱乐,很枯燥”的阶段。“搞笑囧图”和“内在段子”能提供源源不停的搞笑图片和文字,极大地满足了这类需求。

可是,在看似浅薄的内容之下,是今日头条打磨推荐引擎的雄心。多年以后,张一鸣谈到过这两款法式对今日头条的重要性:他一直在用“牛刀杀鸡”的方式来做这两款产物,是机械学习、AI 去重、个性化推荐——这些大平台级软件才需要的技术,在支撑这两款轻诙谐软件的底层技术。这两款产物也成为了早期今日头条推荐引擎的“技术试验田”和“装备测试场”。

等到这些技术在上述轻诙谐、泛娱乐软件上跑通、同时也积累了第一批用户之后,做一个“很大的工具”的设想被提出来了。黄河说:“我们一开始就想得很清楚,一定要做泛资讯、泛内容的整体分发,虽然其时在许多垂直领域举行实验,但我们最终一定要做一个很大的工具。”搞笑囧图 产物页面可是,为什么是新闻客户端呢?这和张一鸣决议脱手信息流有关。

一位今日头条的早期投资人告诉左林右狸,2012 年前后,张一鸣开始对 PC 模式和手机模式的内在区别发生了思考。张一鸣认为,PC 是一种生产力工具,它的屏幕大,可以打开许多的窗口,可以出现许多并行的信息,因此对信息流并不敏感。

而手机的屏幕小,而且只能一次显示一个单屏,上面的内容也比力有限。这就注定了手机用户不能用“并行显示”而要用“滑动显示”的方式来不停展示新的信息,这种信息应该根据某种排序方式,如时序或者重要性排列,用户通过不停的滑动来刷新,这种判断是张一鸣做信息流产物,而且以新闻客户端形态切入的重要原因。张一鸣其时把移动互联网时代的阅读特征归结为三点:小屏、碎片化时间、海量信息。现在看来,这也是移动互联网时代用户获取信息最大的三个痛点所在,但没有一个产物同时很好地解决了这三个痛点。

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其时的资讯客户端虽然已经有了不少产物,可是它们基本上是网站新闻的手机版,它们的更新频率是白昼数小时一次,夜晚甚至整夜都不更新,这种产物的本质,恰好和移动端用户需要源源不停的信息来杀时间的需求是完全背离的。所以外在完全相似的今日头条,完全是用一种降维攻击的方式,来逾越那些有着深厚新闻配景的网站所推出的新闻客户端的。

2012 年 10 月,带有推荐功效的“今日头条”降生。这款 APP 的产物司理是陈林,和张一鸣同岁,2008 年硕士结业于北京大学盘算机系。

陈林原来有自己的创业团队。可是在知悉了张一鸣的理想后,在今日头条建立当月,陈林团队打包进入头条,陈林本人向黄河汇报,两人撑起整个产物部门。6 年后,陈林出任了今日头条 CEO。陈林谈起为什么让陈林出任 CEO,张一鸣曾向左林大叔讥讽:“因为他代码写得欠好。

”陈林闻言立刻向左林大叔吐槽回应:“他写得也好不到那里去。”这个互黑看起来很欢喜,但玩笑背后,是张一鸣和陈林都很珍惜自己“法式员”的这个身份或秘闻。今日头条上线后短短 90 天,注册用户数量突破 1000 万,两年后这个数字翻了十几倍,今日头条取得了前所未有的乐成。

那么这是怎么做到的呢?第一点固然是产物自己的乐成。左林右狸频道近期造访了今日头条早期高管曾强,他指出其时的今日头条有两大产物优势:一个是新内容随刷随有,只要用户刷新,软件的上端就会显示“又为您更新了 xx 条新闻”,这在谁人时间段的互联网产物里,只有头条一个产物做到了,给用户带去了极佳的体验。

相比之下,其时许多的大牌的、有很强的新闻秘闻的客户端,可能一天也就更新百十来条内容。曾强说这主要是技术上的意识没有到位所致,他说:“其时所有的门户网站,都没有坚决的决议去做个性化信息流,相对来说,这个技术门槛,今日头条领先了 3、5 个月。”今日头条产物内信息更新提示字节跳动的一位焦点高管告诉左林右狸,“随刷随有”的认知在 2013 年前后是战略级,是压倒一切的。

他举例说,其时为了保障用户的阅读流通,当用户在有网情况下使用今日头条时,头条会对用户将要浏览到的内容,做一些预加载,提前加载下面的五六篇文章,以便在网络情况变差的时候,仍然可以流通使用。你想象一个用户在地铁里使用今日头条,地铁到站,手机吸收到 4G 信号,他手机上的今日头条快速加载了五六篇文章;地铁继续往前行驶,信号消失,但他仍然可以阅读提前加载好的内容。等到他看完这几篇文章,下一站到了,手机再次吸收到了信号。循环往复,随刷随有。

这是早期今日头条在产物上精致运营的一个缩影。甚至上述的预加载,并不会去加载文章中的高清大图,预加载的文字和图片都是压缩过的,目的是为了淘汰耗能。让用户对手机的流量消耗和电池消耗,感受不到有任何增加。

相反用户在 WiFi 情况下使用时,预加载的文章数量会到 20 多条,预加载的文章插图,也会酿成高清图片,目的为了让用户在非 WiFi 情况下也能流通阅读。这种产物颗粒度的精致,成为了头条的一种焦点竞争力。今日头条蹒跚学步的 2013 年,正是微博如日中天的时候。

微博其时对包罗今日头条在内的多个平台,是敞开大门的,用户用微博的账号登录今日头条后,后者可以获取基本的账号信息。这些平台甚至可以抓取用户评论。

其时头条在抓取内容的时候,能够把微博上所有的评论都抓取过来,用户看一篇文章时能看到朋侪的评论,用户粘性就会起来。固然,这和微博没有“防守” 今日头条有关。其实,岂止是百度和微博,其时谁也没有去认真的看待头条进入自己要地所带来的威胁。应该说,这种气氛只能是在一个没有强竞争的赛道里才会发生,现在天头条适逢其会,这种时机,今天已经不再可能拥有。

从这个角度来看,可以说头条充实吃到了巨头平台的红利,不光把巨头作为内容泉源,而且也把巨头作为流量泉源。第二点是前期试水和引流。今日头条上线之前,种种细节都已经由试水。前期试水很好明白,一个功效好欠好用,用户接不接受,做个小样 APP 测试一下就知道了,之前的十几款 APP 都是这个作用,而且还积累了不少用户。

这内里也不是没有问题。黄河曾向左林右狸频道提到过自己的反思,他说:“其时做 APP 的成本是很低的,设计个框架,套个壳,内容加个过滤器就全出来了。现在想想,其实没须要那么疏散,没须要搞那么多。

”他认为,APP 做得太多了,也不会真的都去推广。因为全都推广的话,成本会变得很高。事实上,他们也确实只推了少数几款。

字节跳动全球业务结构产物矩阵图不外,头条也没有浪费这点种子,凭据 CSDN《代码传奇》文中所说,其时今日头条团队开发了一个“交织兑换系统”,将差别 APP 上的用户向今日头条迁移。从这个角度上看,这种产物“试水”真是一举两得。这充实了地反映了张一鸣“精致”的品质,以后还要提及。第三点是预装,预装发挥的作用主要在中后期。

曾强告诉左林右狸频道,他们那时候认为今日头条和、新浪、搜狐、四大门户在新闻客户端战场上,处于同一条起跑线。理由是,虽然老牌新闻网站有深厚的新闻传统,可是由于用户的阅读习惯从 PC 转移得手机,既是介质的变化,实际也还隐藏着品牌的二次选择。

今日头条的“随刷随有”解决了小屏、碎片时间、海量信息移动互联网时代这三大信息获取的并发问题,险些是以降维的方式和这些内容的生产者竞争。之所以说降维,就是除了推荐引擎的优势外,一切都要无所不用其极。

所以,他们要做的是在介质上也占据优势,详细而言就是预装。曾强说:“我们其时看到的最大的红利就是手机预装,而且预装极端自制。” 事实上,自制未便宜呢?黄河给左林右狸频道算了一笔账,那时候传统门户网站如搜狐、新浪等跟手机厂商互助,他们预装成本是一毛钱甚至免费,今日头条一个预装激活是四毛钱,它比竞品给出的价钱更高。

搜狐应该也看到了预装的红利,在头条之前,搜狐已经买了好几千万预装。这时候作为一家创业公司,如果要继续投入,是需要庞大勇气的,然现在日头条的投入特别坚决。从那时候的新闻来看,今日头条在预装上的鼎力大举投入甚至引来了同行诉苦,他们认为今日头条给出的价钱,致使软件预装价钱整体提升。这种价钱从最初的几分几毛,酿成厥后的几块十几块,可是至今还在坚持。

张一鸣认为,预装带来的用户是移动流量,移动流量的红利明确高于其它流量,所以再贵也值得坚持。(除了价钱,今日头条首先接受按装机量而不是按激活量计费,也在无意间改变了预装江湖的权力分配。左林右狸频道半年来采访了包罗前搜狐新闻客户端卖力人岳建雄在内的多位关键人物,将预装上下游权力变迁历程梳理为一篇长文,近期会在本号推出,请连续关注。)很少有网民对头条的花钱推广有印象,主要的原因是头条不太张扬。

事实上,除了 2013 年头条在推广上花了很少的钱外,2014 年花了两千多万人民币,可是效果显着,2013 年头,头条是 150 万 DAU,2014 年花了两千多万,增长了快要 450 万的 DAU,而且自然留存很好的。第五个,外界曾经传言今日头条是是完全依赖 AB Test 来做产物,可是,今日头条已经坚持了 7 年的、全员到场的用户访谈,并不为外界所知。头条很是注重用户的体验。陈林公布的关于明白用户的微头条公司建立之后的每一年春节,所有员工都市在节前接到公司的一份作业:提醒每个员工春节回家的时候必须做 6 个用户访谈,访谈包罗,是否用头条的产物?有什么反馈、如果没有使用头条的产物,原因是什么、公司治理层会团体去偏远省份举行麋集访谈。

曾经当过记者的高级副总裁张利东,被同事们认为是一个访谈妙手。大家一起出去访谈的时候,他险些和见到的每一小我私家聊,在车上和司机聊,下车和卖水果的小摊主聊,进村和遇到的村民们聊,方言不通就比划着聊。

现在,字节跳动现在已经生存了十几万份用户访谈的资料。到了这个阶段,门户网站对今日头条的威胁并没有连续多久。根据黄河的说法,2014 年的时候,战争就已经竣事。

此时的头条一骑绝尘,已经成为它们再也追不上的背影。生态上,头条号已经起来,今日头条徐徐从抓取内容,酿成大家主动生产、投递;规模上,已经形陋习模优势,因为头条可以举行流量分发,所以内容厂商都市向它集聚;最关键的是,经由不懈努力,今日头条终于将推荐引擎做起来了。头条号为此,张一鸣已经坚持许多年,他做的所有产物,都是围着“推荐引擎”这个焦点不停靠近。做“推荐引擎”的念头并不是突然冒出来的,他一直知道自己要做这样一个工具,然后 2012 年前后外部、内部的条件都具备了。

如果说本文的第一章解释了他的想法的泉源,那么本节的结论是,头条坚持恒久做正确的事,而且追求极致,支撑并实现了他的想法。搭建推荐引擎中台队伍 推荐引擎是今日头条产物的焦点,也是他们一直的努力偏向。不外这个时机并不是历史为张一鸣特设,前面说过,百度和 360 也同样看到了,2011 年前后他们都曾提出推荐引擎的设想。

最后的效果是,从 PC 时代就做信息分发的 360 没有占据这个市场,从信息搜集到信息分发只有一步跨度的百度也没做成,偏偏是在住民楼里办公的今日头条做成了。那他们是怎么做的呢?我们可以将其剖析为四个阶段。第一阶段,确定偏向。

标志性事件是张一鸣开了一次“推荐引擎大会”。时间:2012 年底,今日头条上线后不久;所在:锦秋家园 6 楼办公室;参会人员:张一鸣、所有产物(详细来说就是黄河、陈林)、所有研发(十余个法式员);集会焦点议题:“要做一个信息平台,势须要把个性化推荐引擎做好,现在要不要启动这个事情?”这场集会的效果不算乐观,凭据张一鸣在七周年内部门享上的回忆,其时在场的许多人都表现担忧,他们认为今日头条没有做这个的“基因”和能力。看到这里读者可能会疑惑,如果说没有能力,那其时头条的弱小还可以解释;如果说基因,你们不是说了头条就是因为“推荐引擎”这件事而创生的么? 其实,解释开了就一点也不难明白。

因为做推荐引擎可能在张一鸣心目中,或者在几个焦点首创人心中已经比力确定,可是其时单薄年轻的队伍里,可能对这个想法并没有那么统一而深刻的认知。思量到头条的队伍很年轻,那时候又没有举行任何自上而下的组织和价值观建设,部门人对未来泛起疑惑是很是正常的事情。就好比百度降生的时候,也无非是想做一家业内比力领先的搜索引擎技术提供商而已,谁能想到它一定能成为 PC 时代的王者呢?恐怕李彦宏本人当初也没有这么笃定吧。可是,会上的张一鸣没有退缩,他告诉大家:“如果不解决个性化、智能化推荐的问题,我们的产物只是做些微创新,也许能拿到一些移动互联网的红利,但不行能取得基础的突破,不能真正的缔造价值。

”张一鸣也给出相识决措施:“推荐我们不会,但可以学啊。”说完之后,他自己先动手了。

其时中科大结业的项亮在 Hulu 卖力视频推荐研究方面的事情,在 2010 年 3 月 ResysChina 推荐系统大会上,项亮受到时任 CSDN 总编刘江的影响,写出了一本《推荐系统实践》。张一鸣知道这本书后,便与项亮取得了联系,想要一本电子版看看。项亮以书还没有出书为由拒绝了他。

张一鸣以为这会严重延长今日头条推荐能力的进度,便自己上网找资料,然后自己想象着写出了第一版推荐引擎。这充实说明晰,占据主动的永远是那些不会等到“时机完全成熟”才做事的人,而是较或许率属于那些看到希望就迫不及待地震手干起来的人。不外,如果 CEO 一直自己动手,这样的公司恐怕也是活不恒久的,今日头条要想做好推荐引擎,最需要的是优质人才。张一鸣对此有一个论述是,人们一般认为推荐引擎和搜索引擎的技术难度相差不大,这其实并不太准确。

他说,门户网站的难度最低,它们只用按简朴分类显示信息;搜索引擎的难度较高,它们得凭据用户检索的关键词,从已经索引的信息中找出个方面相关度、时效性较高的效果;推荐引擎的难度最高,它要凭据用户以往的所有行为习惯来推断出用户最终需要什么,所以这个难度是金字塔式上升的,推荐引擎位于金字塔的顶部。所以,推荐引擎要做好,需要的不是较好的人才,而是最好的人才。第二阶段,搭建班底,今日头条迎来了首创人之外的第一位高管。

2013 年头的一天,张一鸣驱车来到传媒大学门口的一家咖啡馆,其时已靠近 23 点,此行目的就是要见前文提到的曾强,他是今日头条天使投资人刘峻的老部下,也是奇虎 360 首创员工。在接受左林右狸频道采访时,曾强还记恰当日的细节:“他(张一鸣)专门从知春途经来,谁人时候已经没地铁了,我唯一一次看到他开车,就是那一次。”在此之后,曾强和张一鸣又见了两次,一次是知春路的咖啡馆,另一次是公司的办公室。三次晤面后,曾强就拿着自己的饭碗去报道了。

曾强(左)& 左林右狸频道主笔胡喆“这里的饭碗可是真的饭碗!”曾强边说边笑,对左林右狸频道说:“那时候,今日头条有一个厨师给大家做饭,大家带着自己的饭盆、筷子、勺子去报道,就跟投军一样。” 曾强入职后,招人成了他的主要任务。据他回忆,他进入今日头条的时候,“运营有几人,研发有十三四人,HR 是肖金梅带着个小女孩,产物是黄河、陈林等,全公司加在一起也就二十几人。”时机不会停留太久,巨头们虎视眈眈,随时都可能反映过来。

在此期间,听说 360 还实验过做翻版的头条。为了尽快搭建好推荐引擎,今日头条需要大量的技术人员,招募任务极为紧迫。曾强和张一鸣亲自上阵,那时候,他们用的最多的措施是“社交招聘”。所谓“社交招聘”,就是在微博上抓取需要的人群,然后在微博里给对方发私信,一个一个跟对方聊。

主要话术是:“你好我是某某某,我们在做一件什么事,你能不能给我们一点时间,我们请你吃个饭或者喝个咖啡。”张一鸣认可这是早期最常用的方法,他甚至回忆说,很长一段时间里,他的微博这些社交工具的账号密码都是和 HR 部门共享的,有时候自己忙不外来,他们就会用张一鸣的名字在网上和发现的人才私信。这种方式跟电话销售差不多,回复率极低,发 10 条私信只有 1 条回复,不外这对他们来说,已经是那时候最好的措施了。曾强笑着告诉左林右狸频道:“其时我们一天要吃四顿饭。

”原因是,他们上午 11 点半约招聘工具用饭,1 点半竣事。然后让服务员收了餐具,赶快换一桌菜,又约第二小我私家继续聊,晚上也是如此。只要有时机,就带对方到公司看看。

第一个被招进来的大公司研发人员是百度主任架构师廖若雪,这是张一鸣亲自说服的人,刚入职便连忙给了他一个技术副总裁的职衔,不外最终对方并未留下,只呆了一个月时间便脱离了。曾强自己招来的第一个比力关键的人物,是其时一点资讯架构的卖力人,他在一点资讯职位很高,是除了首创人之外,技术团队的第一卖力人。曾强告诉左林右狸频道:“他是中科大盘算机系 NLP 偏向的博士,他的技术水平获得了团队的高度认可。

”不外,谁人人比力难以说服。原因是他想回合肥,其时科大讯飞也给他发了 Offer,而且给出的待遇是干满两年分一套屋子。曾强便帮他权衡利弊,指出他在北京能获得的价值大于合肥的屋子。

那人又提出,自己妻子学历不是很高,在北京找事情比力难题。曾强便给自己开公司的朋侪打电话,替那人妻子摆设事情。为了招揽他,曾强费了很大劲,甚至让他带着妻子到公司观光,获得了他妻子的颔首同意,最后终于将他留下,他现在还在今日头条事情。

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招聘之所以会这么难,另有另一个原因,就是其时他们不愿妥协降低招人尺度。黄河曾对左林右狸频道说过:“最优秀的研发工程师,他是不愿意跟差的人在一起的,因为他改 Bug 都市改疯掉。

”谁人阶段,今日头条还开不起太高的现金,主要是拿股票招人。比力有代表性的就是陈林,他和原来创业的小同伴一起进入公司,其他小同伴选择的是现金最高,股票最少;而他选择是月薪够生活费就行,收入以股票为主。曾强在今日头条的这一年,公司总共招进来二十多个研发人员,推荐引擎技术逐渐增强。

不外曾强也在一年后脱离。在左林右狸频道的朋侪里,也不时有人会偶然叹息:“我其时接到了张一鸣的邀请,可是xxxxx。”不外,对于一个技术公司,二十多个研发也足以撑起一点小局势了。这时候,要想继续融资,就必须把怎么赢利变现提上议事日程了,这又成为了新的挑战。

第三阶段,使用转化,厥后被认为是今日头条“二把手”的张利东终于入局。前今日头条公关副总裁林楚方曾告诉左林右狸频道,头条最不行替代的两小我私家,一个是张一鸣,另一个就是张利东。

张利东曾强也高度肯定了张利东的价值,认为今日头条从 5 亿美金估值跳到 100 亿要谢谢张利东。2013 年夏天的一个下午,时任《京华时报》副总裁张利东应张一鸣邀请,前往其时已经搬到盈都大厦的今日头条公司。从现在这个时点再看,传统媒体里的优秀人才应该已经所剩无几了,但就其时来说,有熟练的媒体谋划手腕的张利东,对今日头条的变现简直是一个无法拒绝的选择。

一间狭小昏暗的集会室里,张一鸣在白板上写下一长串庞大的盘算公式,用了数小时向张利东解释背后的原理,目的是要说明,今日头条的广告盈利和往后的创业步骤。张利东看看眼前这个比自己小四岁的创业者,又看看白板上密密麻麻的小字,“用户量、展示量、点击率、转化率、票据、CPM、CPC”,以为有些震撼。凭据《博客天下》所载,张利东厥后在接受记者采访时说:“实话实说,其时我没完全看懂。但他列公式的行为,给我的感受是震撼,我第一次瞥见有人用公式的方式,给我推导广告盈利模式。

”不久之后,张利东允许了张一鸣的邀请,正式加入今日头条。四年后的 2017 年 1 月,张利东服务多年的《京华时报》正式停刊,一个时代竣事了。从这个角度来看,张利东又是极为幸运的,他一步跳过了 PC 互联网,直接进入了移动时代。

张利东一来,张一鸣就让他坐在自己的劈面。这是张一鸣自己的习惯,新入职的大部门高管都市在入职后坐在张一鸣旁边,他会自己随时资助对方相识、融入公司。

黄河认为,张利东在商业化方面的孝敬极大,他告诉左林右狸频道:“张利东来了以后,带来了最早一批 KA(重点客户)资源,那些汽车广告主来了。早期在头条上打广告,奢侈品或者大厂商纷歧定肯来。汽车相对接受度高点,这就是商业化第一步。

”商业化之后,投入与赢利越发明晰,投资人越发看好,估值自然也水涨船高。2013 年 9 月,在张利东支持下,今日头条第一次实验个性化推荐信息流广告。

而其时的大配景是,业内人士普遍对移动互联网广告都没有信心,原因是是以为手机屏幕小,不适合放广告,尤其不适合展示品牌广告。今日头条产物内广告张利东却表现有信心,他们决议找个广告主验证一下效果。不久之后,张利东联系到国美的北太平庄店。为了利便验证广告效果,他们还设计了验证闭环,即:用户刷到广告→点击收藏文章→拿着文章到该店面买 200 元工具,就送食用油。

这次实验推荐半径,从 3 公里酿成 10 公里,再到厥后笼罩泰半个北京,最厥后了一百多人,终于把礼物送了出去,验证了移动互联网定向闭环 LBS(基于地理位置的)广告的有效性。个性化推荐信息流广告在之后的日子里,成为今日头条的杀手锏,也让他们在治理方面越发准确。至今已经成为无数信息流门路的应用的主流模式。现在综合来看,可以这么说,信息流通告是小屏的移动端上最适合的广告形式:对于用户,它比资讯门户时代的全屏广告、视频门户的片头片尾广告要更友好;最重要的是,它效率空前得高。

今天头条今天的职位,是由于它简直做出了开创性的孝敬决议的。林楚方曾经向左林右狸频道这样形貌:“现在,今日头条的技术能力是世界级的。他们盘算的很是准确,他们可以通过盘算,判断出每一个广告环节的推进,需要到达的数据是几多:我需要到达的点击量是几多,我的 DAU 是几多,用户时长是几多,用户时长中的 8% 是留给广告的,广告的打开率必须是 2% 还是 3%,才气够实现我们广告库存的价值。

我要卖这么多库存的话,我需要招聘几多广告业务员,这全是盘算出来的。”林楚方(左)& 左林大叔林楚方形貌的事实上是今日头条现在的样子,而它之所以能在技术偏向如此领先,有一个关键人物是绕不开的。第四阶段,形成壁垒,杨震原担任技术团队卖力人。

今日头条是一家技术驱动型公司,在杨震原加入之前,技术方面卖力人频频更换,这势必影响技术团队的发展。2014 年,杨震原加入今日头条,担任技术副总裁,这位和张一鸣年事相仿的技术精英,今后以后成为今日头条推荐算法的焦点人物。

在此之前,杨震原曾供职百度 9 年时间。2015 年有一篇很火的帖子《那些年的求职——今日头条》,文中作者去头条面试遇到杨震原,十分惊喜,杨震原以亲身履历激励他加入头条。据文中的杨震原说,2005 年他本科结业的时候,拿到了直博的时机,大四在实验室里学习,因为与导师意见反面,被下定评语“今生不宜继续造就”,之后被踢出实验室。

他去百度面试的时候,主管差点因为他是本科生不想要,没想到最后一路做到大搜索副总监的位置。杨震原根据《中国企业家》的说法,今日头条前员工曾形貌杨震原,他对头条做出了庞大孝敬,2014 年左右,今日头条内部举行了一次重大技术升级,主导人正是杨震原。另外,杨震原小我私家的影响力也发挥了重要作用,有猎头认为,“杨震原品级别很高的人进入头条,会吸引更多的人才流入。

”黄河也认为杨震原是今日头条的一个关键点,他说:“大量百度的优秀人才加入,对整个推荐算法、系统的优化都是关键。”百度搜索部主任架构师朱文佳,曾被认为是杨震原的左膀右臂,业界也视之位“推荐大牛”,在 2016 年 6 月泛起的时候,身份已经酿成今日头条资深架构师。另有原百度美国深度学习实验室,少帅科学家李磊(百度深度学习研究院针对 30 岁以下人才启动过“少帅计划”,入选“少帅计划”的人员可直接拿到百度 T9 至 T10 的职级,年薪百万元人民币起步,上不封顶)。

2016 年 5 月,李磊头衔也酿成今日头条实验室总监。除此之外,另有不少“原百度人”加入今日头条,好比厥后升到副总裁的洪定坤,第四范式的团结首创人陈雨强等。稍微超出本文设定时限但不得不提的是,2016 年,一则百万年薪招聘启事引发烧议,内容为“今日头条面向全球招募资深算法架构师,年薪百万,单元是美金。

”当年 2 月,春节刚刚竣事,杨震原与人事副总裁谢欣率领招聘团队前往美国硅谷,这被认为是其时,海内互联网公司最大规模的一次赴美招聘。左林右狸频道咨询过今日头条、微软、推荐引擎方面的技术员工,他们普遍认为,今日头条的推荐引擎护城河肇始于 2013-2014 年,这期间主要的模式是拉新+捡漏+挖比力成熟的人才,而这条护城河的快速扩展则在 2015-2016 年,头条的创业明星企业的职位,优厚的薪酬和有吸引力的文化,尤其是 2016 年重金招聘来的大量顶尖技术人才,大大推进了推荐引擎的建设。根据前阿里 B2B 总裁卫哲的说法,今日头条的乐成很大水平上得益于技术武装的强中台,推荐引擎团队正是这支强大的“支援军”中台队伍。团队和文化:像产物一样打磨张一鸣在对话钱颖一时曾说:“互联网技术并不是垄断或者绝密的,团队和文化才气保证连续的创新和优秀的自省。

我们的焦点竞争力是团队和文化。”这种说法乍一听,可能会以为“很虚”,然而它却是事实。

在左林右狸频道的采访历程中,每次问到今日头条最大的优势是什么,所有人的谜底都是一样的,团队和文化。这个时代,人才在大公司之间不停流动,没有任何技术是可以一家垄断的,尤其是互联网技术,差别公司的底层代码相近相似,已经成为常态。这时候要想拉开差距,最关键的就是他们如何组织使用这些人才,团队文化的作用就在这里。

张一鸣分享 “把想象酿成现实”那么,从公司早期就深植今日头条的团队文化到底是什么?我们可以从五个方面举行归纳综合:第一点是组织方面:少汇报、少层级、多共享。在今日头条刚起步的时候,到了周三下午有一场分享会,全公司几十人围成一圈,任何同事都可以分享自己对业务、对行业的明白,或者先容新产物。

如果有新同事入职,他可以做一个分享来先容自己,可以用 PPT 放自己旅游过的地方,可以说自己的特长和喜好,让大家更全面地相识同事。曾强告诉左林右狸频道:“这种分享会每双周开一次,不是周会式的汇报事情,纯粹是分享知识。”在这个历程中,大家会表彰这两周谁做得好,表彰人选不是向导定的,而是同事们自己提出的。就像开班会,公司会有一个小礼物奖励给受表彰的人。

这种分享会效果很好,能够资助许多人跨越人际来往的障碍,大家相互学习,配合进步。除此之外,今日头条很早就建设了知识库和 OKR (目的与关键结果法)。在有条件之后,他们更是开发了自己的 OKR 系统,并和 IM 买通。

曾强告诉左林右狸频道:“我们所有工具都差池员工保密,今天还能在知识库上,看到当年我写的工具!”知识库可以把公司所有知识、信息都显性化给到员工,降低通报和治理成本。今日头条的一名高管告诉左林右狸,张一鸣认为,这种“不保密”的做法是利弊都有的,不保密的做法固然是增加了透明度,可是也提升了焦点信息泄露的风险。他对此有两个看法:第一,他认为对于互联网公司来说,单纯的技术保密意义不大,甚至专利的意义也不大,因为一种方法总有若干种实现路径,没有什么技术可以做到像适口可乐的配方一样保密,所以留住人才才是留住技术的基础,而不是对技术自己保密;第二点就是,选择一种对员工开放式的文化是有价值的,只管风险同样存在,但这个风险是属于已经有预判的,即“愿意为了这个目的支付这个价格”。

他甚至说,如果有一天证明这个做法是差池的,那我们也已经做好了遭受损失的准备,那就是把这种损失看作是我们治理层成熟、治理方法探索上的一次学费,事实证明,有些工具的获得是必须交学费的。而 OKR 制度的目的,是为了让同事知道相互在做什么。

字节跳动高级总监杨继斌认为,公司内部 OKR 首先是相同工具,其次才是目的设定或者目的治理。纵然是治理层的 OKR 也会对下属员工公然,提高相同效率。入职字节跳动之前,杨供职于一家以提倡平等、宽松的内部文化而著名的媒体。

OKR 制度让杨遐想起了那种类似前东家的平等哲学。“使用 OKR 制度,纷歧定能落实 OKR 精神。如果没有平等的气氛保证,治理层刚愎自用,员工唯上,最后 OKR 只会流于形式。

”杨继斌说。张一鸣(左)& 左林大叔 早期合影第二点是一种温和的气氛,也可能是头条特色。张一鸣自己是一个性格极其温和的人。

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这一点,是多名在职、去职头条员工的共识:他脾气好极了,是真的好,不是压抑着自己,而是真的就是个谦谦君子。他不凶人,也不刻薄的品评人,纵然极不满足,也只是温和的说理,温和的勉励,这种性格是有内在的魅力的。

曾强说:“他是完全朋侪式的,这个朋侪是你好我好那种朋侪,就是很真诚。他的小我私家魅力不是首脑式的,向导是一种焦点,张一鸣不是焦点驱动,而是规则驱动。” 张一鸣对此的解释则是,我不喜欢生机,我也不喜欢尖锐的品评人。

总的来说,是因为生机是没有用的,生机是一种看上去最痛快,但其实是偷懒的体现。它造成的效果就是,自己情绪宣泄了,但事情没有任何解决。所以,我们至上而下尽可能都用温和的方式去解决问题,生机的人不是没有,但我们不提倡。

另一个是提倡一种相对平等,不唯上,不权要主义,不强调“向导”,也就是弱化层级与 Title。早在 2013 年,张一鸣在盈都大厦办公室接受《人物》采访时就曾说过,所有员工入职都市收到自己签发的邮件,内容是公司内部只有汇报关系,没有头衔,克制总、副总、哥、姐、老大等敬称,所有人都必须直呼其名。第三点是治理方面:少规则、少流程、高效率。某个部门在双月会上做了一个 PPT,谈自己的部门的结果,这个 PPT 做了 27 页,于是遭到了张一鸣的严厉品评,他说:“27 页,何等恐怖。

我们可以明白你的事情要体现结果,你可以有一页两页,三页五页也行,但 27 页都在说自己的结果,这是不允许的。员工报销一张打车票,要花 15 分钟,这种层面的事,公司老板一般都不会关注,因为在他那里,这都是助理干的事。同样是有百度事情履历的头条员工朱时雨说:“可是张一鸣会关注这件事。他会问,为什么报销一个票据要花 10 分钟去填写种种数字,他要求特长机扫一下就完了。

”张一鸣甚至会体贴新员工入职,多长时间拿到电脑这种事情,他要求极其简化种种繁文缛节和流程。朱时雨告诉左林右狸频道,张一鸣把人事、招聘、汇报、关系维护、甚至去职等所有流程都当做产物来打磨。

在内部效率优化方面,他会花许多时间。朱时雨(右)& 左林大叔左林右狸频道知道一个例子,某自媒体的人来找今日头条谈互助,与相关卖力人对接,两个小时就做出了决议。而他们找互助时,去了五次,见了三小我私家,每小我私家都说要往上请示,等上面审批决议下来,他们已经找了下家。

第四点是方法论方面:定高目的,快速迭代。今日头条建立不到一年,全公司还没有几小我私家有出国履历,就已经开始讨论国际化的问题。

在给公司起名字“今日头条”时,就已经想好了未来的英文名“ByteDance”。黄河告诉左林右狸频道,张一鸣能从猛烈的竞争中脱颖而出,有一条方法,就是团队敢于定很高的目的。“他的愿景很是大,这也推着大家前进,每小我私家都是很极致的努力事情。

”黄河表现其他的公司都市因为首创团队擅长什么,然后以为自己的 DNA 就是做这个的,今日头条不会这样,今日头条是进化的思路。为了快速进步,快速迭代,今日头条内部没有“Q”(季节)这个时间节点,他们的方式是“双月会”。“国企如果说是按年迭代,一般的互联网公司也就最多是按季度,但头条愣是酿成了双月”,一位评论者说:“一般公司会根据季度制定财政计划,导致产物、人事等各方面迭代,也酿成了一年四次。可是‘双月会’可以做到一年迭代六次,让今日头条在瞬息万变的互联网世界走在前列。

”第五点是人才战略:用焦点高管担任 HR 卖力人,寻找最优秀的人。为了招聘到最优质的人才,张一鸣选择用焦点高管担任 HR 的卖力人。早期没有重量级人物的时候,他自己亲自下场招聘,给自己南开的学弟一个一个发私信,邀请面试。

为相识决招聘的问题,张一鸣甚至找到了自己在酷讯的老向导谢欣。谢欣结业于北京大学盘算机系,先后担任微软亚洲工程院项目司理、百度焦点软件工程师、曾经是酷讯旅游的 CTO,厥后加入今日头条。这么重量级的技术大佬,张一鸣没有让他管技术,而是让他担任人力副总裁,主管企业效能,连梁汝波都要向他汇报。

在张一鸣心中,人才资源是真正的战略资源。谢欣杨继斌告诉左林右狸频道,张一鸣有一个判断,优秀的人才密度的增长速度,只要不低于业务庞大度的上升速度,业务就能维持良性增长,最后成本反而可以降下来。外部可能很少有人知道,今日头条员工拿到期权的价钱以前是 1 美分,现在也只是 2 美分。

虽然一般来说员工的期权价都要低于市场价,但做到这么极致的还是少数。张一鸣的理由是,员工挣钱不容易,期权在行权的时候,还要扣税,扣除购置期权的成本。定一个高一点的价钱,可能公司省一点,但对于员工来说,就意味着期望值大打折扣。

如果像有的公司一样,定一个几块钱的价钱,那甚至会泛起行权价低于期权价,那这对员工的努力性是扑灭性的。对于团队文化而言,钱也许是最不重要的,又或者钱才是最重要的。

但进收支出的今日头条高管中,没有一个闹出不愉快传言。然后时间流逝,人来人往,头条长大。

尾声:2015 年,张一鸣 32 岁。11 月 15 日这天,他回到南开母校做了一次演讲,观众大多是他的学弟学妹。他平时不穿西装,这天穿的西装很大,有点像别人的。

看着底下一张张年轻的脸,张一鸣还是有些结巴,他有些腼腆地说:“盛师兄刚说的,5 亿美金估值是去年年头,实际上现在凌驾 5 亿美金许多许多了。”张一鸣 南开大学演讲他最终还是没有说出,“许多许多”到底是几多钱。

那时候公共对今日头条的想象,还停留在新闻客户端阶段,谁会想到一年以后它会有百亿美元估值,三年以后它推出了“抖音”,估值到达 750 亿美元。抖音是一个效果,但不会只有这一个效果。2015 年,那时候没有抖音,可是已经有了推荐引擎,有了张楠,有了短视频战略。在老牌互联网帝国 BAT 身旁,一个从黑暗森林里勇敢的穿越出的挑战者,一个新的推荐引擎帝国已经成型。


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